| 任何新技術(shù)的應用都有一個漸進的過程，難免會遇到一些問題。金印集團在發(fā)展數(shù)字化過程中，遇到了如下問題。
1.操作人員的培養(yǎng)
雖然管理系統(tǒng)集成了印前生產(chǎn)工藝的全部功能，操作簡單，但要真正掌握也有一定的難度。其要求操作人員不僅要有較全面的印刷知識，還要對計算機方面的應用知識有一定的了解，比如編寫腳本程序等。為此，我們重點培養(yǎng)了2～3名骨干成員，然后再將他們分配到各小組，他們會根據(jù)各小組的生產(chǎn)任務，制定各種印刷機型的文件模版，編制各種報紙的生產(chǎn)計劃，摸索出一些相對固定的生產(chǎn)程序，以便其他生產(chǎn)人員操作。
2.軟硬件問題
任何軟件起初都不是十全十美的，都有一個不斷完善的過程。最早處理集團內(nèi)報紙的文件一點問題沒有，因為集團內(nèi)報紙全部使用方正新聞采編系統(tǒng)，即使傳送的全部是PS格式的文件，軟件處理也沒有問題。但有的代印報紙文件制作時使用的并不是方正排版系統(tǒng)，真心希望國內(nèi)排版系統(tǒng)供應商能夠統(tǒng)一文件格式，這樣更有利于數(shù)字化工作流程在國內(nèi)的推廣。
3.工序間協(xié)調(diào)問題
采用數(shù)字化工作流程后，文件要以數(shù)字化的形式在各工序間傳輸，這就要求各工序要嚴格遵守制訂好的協(xié)議。例如，對于排版文件的命名問題，對文件的命名有一定的要求，否則會發(fā)生錯誤；此外還有協(xié)調(diào)數(shù)碼打樣的問題，通常系統(tǒng)拼好的大版在出CTP版的同時會出一張數(shù)碼樣，一方面便于檢查，另一方面使印刷機臺有參考樣。我們經(jīng)常遇到CTP版已經(jīng)出好了，但數(shù)碼樣卻沒出完的情況。后來，部分機臺引入了軟打樣技術(shù)后，該問題才得到緩解。 （深圳印刷網(wǎng)） |
