| 人力資源問題：
當(dāng)然這不是只有紙箱廠的問題，基本上整個行業(yè)都存在這樣的問題。就普工而言，在生產(chǎn)旺季的時候人手永遠(yuǎn)不夠用，在生產(chǎn)淡季的時候沒活都不能放他們的假，因為放假后再回來的就沒幾個了，再招工就更困難，這是多數(shù)工廠頭痛的事情，工資太高企業(yè)難以承受，工資稍微低些工人就會鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本工資養(yǎng)著他們，所以現(xiàn)在沒有一個工廠愿意使用太多低產(chǎn)能的人工。
生產(chǎn)成本問題：
原材料漲價、市場又不斷地在壓低銷售價，利潤已經(jīng)沒有那么可觀，企業(yè)為了能夠保證足夠的利潤空間從自身生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等各環(huán)節(jié)提高利潤率。
生產(chǎn)效率問題：
此問題在純手工生產(chǎn)的企業(yè)里就顯得非常嚴(yán)重，工人的生產(chǎn)率等情緒受主觀因素影響，無法有效的將質(zhì)量和效率控制好。
處理突發(fā)事件能力差：
如客戶要求在3天內(nèi)完成10萬個紙箱，紙箱企業(yè)能否保證質(zhì)量按時交貨。如果沒有機(jī)器配套來完成，紙箱企業(yè)在臨時招聘人工是最讓其痛苦的事情：首先新工人能否保證產(chǎn)品質(zhì)量;其次是否在短時間內(nèi)就可能招聘到足以解決問題的人工數(shù)量;所以中間存在很多的不穩(wěn)定性因素在里面。
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