|
近段時間以來，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮，業(yè)內(nèi)人士對此也是見仁見智。金豪毅認(rèn)為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢及其階段性結(jié)果。
一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會實(shí)施一些規(guī)定動作，第一，會賣掉設(shè)備(有些設(shè)備會直接報廢)。第二，要遣散員工(有些員工會脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項(xiàng)舉措，會使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系。第三，會將自己原來承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會提高留存印刷企業(yè)的開工率和印刷的集中度。
上述3項(xiàng)舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時段，印刷工價將會提高。印刷工價的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓(xùn))，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預(yù)見到，當(dāng)工價提高到使印刷利潤率超過銀行存款利率時，就會引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增；當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時，優(yōu)勝劣汰的過程就會重復(fù)展現(xiàn)。
對整體質(zhì)量不高的，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)弱勢退出。但對其具體資源(訂單、員工、設(shè)備等)的解析處置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設(shè)備的鑒定處理，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備，流入欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
而對有暫時客觀困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，則應(yīng)勸其堅(jiān)持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出，而要冷靜觀察待變，積極采取行動。一方面可以向政府、協(xié)會反映困難，爭取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機(jī)會，將其優(yōu)勢資源(訂單、員工、設(shè)備等)整合歸己，強(qiáng)身健體，以利再戰(zhàn)。
值得管理部門拿捏的是，要盡量及時正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過冷，又要防止過熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場總供求關(guān)系的客觀(包括預(yù)測)數(shù)據(jù)；然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見和指導(dǎo)，減少市場盲目性和滯后性帶來的損失。
在當(dāng)前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應(yīng)防止企業(yè)退出過多，以致不能滿足市場需求。在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時，一定要控制總量，防止新的過熱；同時控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運(yùn)行和發(fā)展。 (深圳印刷網(wǎng)) | 
