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為什么印刷行業(yè)中的企業(yè)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于許多行業(yè)呢?為什么企業(yè)發(fā)展到一定程度就很困難了呢?或者說老板們更擔(dān)憂了呢?不少企業(yè)總在就問題的工具、方法或招聘高薪管理人員做文章，最終卻是成效不大。其實(shí)，審視整個(gè)行業(yè)，從最高主管到基層員工，大多未能在觀念上、行為上著力，所招聘的高薪高層管理人員的薪資大都由行業(yè)中炒作起來，他們?cè)跔I運(yùn)過程中，較為突出極強(qiáng)的本位主義，缺乏系統(tǒng)性，徒然東施效顰，應(yīng)是難以奏效。大多數(shù)企業(yè)曾經(jīng)都聘請(qǐng)過高薪管理者,都有相同的感慨，主要表現(xiàn)在三種人才，其兩種極端人才：一是具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、缺乏管理系統(tǒng)性、通融性，處事短慮、站位低；二是沒有專業(yè)技能支撐的所謂管理者、他們對(duì)現(xiàn)象不滿、芝麻大的事、四處傳播、好像抓到一次說服領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)來了，日常做一些沒有系統(tǒng)性、沒有深度的管理文檔；另外還有一種是方方面面懂一點(diǎn)，自我感覺在企業(yè)內(nèi)部還沒有比我強(qiáng)的人才，也是企業(yè)里風(fēng)險(xiǎn)最大的人才，這三種人才當(dāng)自我感覺掌握的差不多的時(shí)候，其結(jié)果往往只有一個(gè)——跳槽。他們是不會(huì)感謝企業(yè)給了他學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)地的機(jī)會(huì)、反而只會(huì)埋怨您，是不會(huì)顧全企業(yè)生存與發(fā)展、只會(huì)滿腦想的是別人給他多少。
可是企業(yè)現(xiàn)有的人力資源無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)，因此有些決策者從一些培訓(xùn)課上或刊物上所學(xué)到的真正的人才是要靠挖，于是行業(yè)內(nèi)縱生出挖墻角的現(xiàn)象。例如：某印務(wù)從某印刷公司挖過去一名設(shè)計(jì)主管原年薪資100000元，后上升到30萬做副總，由于自己的承諾迷惑了對(duì)方，最終由于無業(yè)績、又不具備管理能力而告終；某彩印公司從某印務(wù)挖一名生產(chǎn)副總從年薪15萬元升值到60萬元，最終由于市場(chǎng)的突變使其主要設(shè)備開機(jī)率不足30%、在高手如云的企業(yè)中不具備處理復(fù)雜的人脈關(guān)系的應(yīng)變能力；一家知名煙包印刷企業(yè)凹印部經(jīng)理被湖北宜昌某印務(wù)公司挖去做總經(jīng)理助理身價(jià)50萬元，因在生產(chǎn)管理專業(yè)技能上、并不是傳說中的神奇以及他本人拍胸脯生產(chǎn)管理包在我身上、系統(tǒng)性管理能力欠缺、認(rèn)為外來和尚好念經(jīng)、目中無人的工作方法導(dǎo)致自己限于困境；某印刷公司做了一年的生產(chǎn)經(jīng)理，被挖到某集團(tuán)印務(wù)公司做總經(jīng)理，年薪資從12萬元上漲到年收入40萬元以上、車、房全具備等，結(jié)果這些人生命期只有幾個(gè)月到二年之間、開機(jī)率不到30%、企業(yè)嚴(yán)重虧損、被迫由煙包印刷轉(zhuǎn)印社會(huì)雜件等。這些現(xiàn)狀已不是簡單的個(gè)人行為，而是社會(huì)行為，個(gè)人簡單地認(rèn)為自己有門特長、手上擁有公司一套管理資料，就完全可以去哪些管理不到位的企業(yè)打天下了，不管自己能不能搞掂（或高估自己），對(duì)方愿意提供這樣好的實(shí)驗(yàn)基地和條件、沒有不去施展的理由，為了虛榮的面子、唯我獨(dú)尊的做法正好與某些企業(yè)的決策者相吻合，而企業(yè)簡單認(rèn)為只要招到頂尖人才，就可高枕無憂，沒有從管理體系上找問題，由于不斷的過高期望使得雙方不歡而散，方才知道此“人才”原來是“人財(cái)”，請(qǐng)神容易，送神難呀！
從民營企業(yè)自身來看，例如一直是媒體關(guān)注熱點(diǎn)的均瑤集團(tuán)公司日前再次曝出新聞：一直備受王均瑤器重和重點(diǎn)培養(yǎng)的集團(tuán)董事長助理李國濤忽然于2004年3月底提出辭職。據(jù)可靠消息稱，李國濤辭職后不久，就被一家有清華大學(xué)背景的高科技集團(tuán)公司委以重任，出任該集團(tuán)分管對(duì)外投資和公共關(guān)系的副總裁,某印刷有限公司兩名核心的生產(chǎn)廠長，從建廠就在公司服務(wù)到至今已有7年了，是董事長重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，去年相繼不到一年時(shí)間辭職走了，到另外的小公司做“頭”去了。如果是孤立的看待這些件事，辭職或許算不上什么大事件。但是，如果站在家族企業(yè)管理與發(fā)展的高度來審視這一現(xiàn)象，則不能不引起人們的關(guān)注。
民營企業(yè)一直以機(jī)制靈活而引以為自豪，頻繁的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人跳槽事件，這與民營企業(yè)老板一手遮天，一言九鼎，僅停留在資本運(yùn)作管理模式上，因而上上下下都對(duì)老板負(fù)責(zé)而不是對(duì)主管負(fù)責(zé)便成為一種普遍的文化。由于都對(duì)老板負(fù)責(zé)，因此同僚之間，上下級(jí)之間自然就形成了一種互不買賬，勾心斗角的不正當(dāng)風(fēng)氣。加之沒有系統(tǒng)性管理體系，民營企業(yè)家屬和親戚的腐敗問題也值得關(guān)注，他們中的一部分膽大妄為者仗著自己是老板的親戚，加之又占據(jù)著重要崗位，于是大肆吃拿回扣，體外循環(huán)，壟斷生意。國有企業(yè)還有群眾監(jiān)督，而在民營企業(yè)，又有誰敢或能夠去監(jiān)督皇親國戚呢？當(dāng)然，這些親戚之間也會(huì)有矛盾，這些矛盾始于權(quán)力之爭(zhēng)，其情形和電視劇《雍正王朝》的某些故事情節(jié)頗有些相似。在這種復(fù)雜的環(huán)境中，一些“聰明”的職業(yè)經(jīng)理人往往也會(huì)和這些皇親國戚強(qiáng)強(qiáng)連手，各取所需；而另一些正直的職業(yè)經(jīng)理人也就很難有市場(chǎng)，更別說發(fā)揮作用了。(深圳印刷) |
